Depuis plusieurs années, les profils des directrices et directeurs RSE (aussi appelé·es Chief Sustainability Officers) évoluent. Initialement pionniers, ces professionnel·les ont aujourd’hui des parcours plus variés et leur rôle est de plus en plus intégré à la stratégie globale des entreprises. Existe-t-il une typologie des leaders de la durabilité ? Quelles sont les compétences attendues d’un·e CSO ? Birdeo vous partage son analyse de recruteur spécialiste sur ces fonctions clés.
Direction RSE, une histoire en trois temps
Les « pionniers défricheurs »
Les premiers postes de Directeur·rice RSE ont été créé ex nihilo pour poser les jalons de la stratégie environnementale et sociétale, avec l’apparition des premières réglementations. Démontrant une approche engagée, ces professionnel·les ont parfois connu un premier parcours militant ou bien ont été sensibilisé aux enjeux du développement durable.
Les techniciens
Le développement des formations généralistes et spécialisées sur les différents métiers de la durabilité a accéléré la professionnalisation des directions RSE. Les entreprises recherchent alors les profils techniques spécialistes du carbone, des normes environnementales ou de la compliance. Leur mission : harmoniser les processus internes pour répondre à des enjeux techniques et de reporting.
Les business leaders
La troisième vague se distingue par la diversité des profils recrutés. Leur évolution sur des fonctions opérationnelles leur confère une connaissance du terrain et de la complexité des métiers. Formé·es à la RSE et/ou accompagné·es par des cabinets de conseil ou des managers de transition, ces professionnel·les intègrent la RSE dans les modèles d’affaires, grâce à une vision stratégique riche d’une compréhension fine des enjeux business et opérationnels.
Typologie des CSO
Qui sont les professionnel·les qui briguent aujourd’hui les postes de Directeur·rice RSE ? Découvrez 5 profils auxquels vous n’auriez peut-être pas pensé.
Les Marketeurs
Les Marketeurs sont généralement issus d’entreprises du secteur des produits de grande consommation. Leur connaissance des produits, du Profit & Loss et des stratégies de marque est précieuse pour intégrer les enjeux de durabilité à la stratégie d’entreprise, par la voie de l’éco-conception.
Les Profils Digitaux
Ces professionnel·les se sont souvent illustrés dans la transformation digitale des entreprises. Leur approche centrée sur la modernisation de l’entreprise, de ses processus et de ses outils bénéficie d’une forte expérience dans l’accompagnement du changement. Une compétence clé pour accélérer la transformation durable des entreprises.
Les Profils Affaires Publiques
Ces profils ont tout leur rôle à jouer dans les organisations très souvent impliquées dans les dialogues avec les parties prenantes (UE, ONG, collectivités, société civile…). Associée à une bonne connaissance des réglementations sociales et environnementales, leur expérience en affaires publiques en fait des porte-parole stratégiques, tant en interne qu’à l’externe.
Les Profils Industriels
Grâce à des parcours en R&D, achats ou QHSE, ces professionnel·les s’illustrent par leur connaissance des processus industriels et apportent une approche prospective pour anticiper l’évolution des besoins en matière d’innovation.
Les Profils Financiers
Les profils issus des fonctions financières apportent une vision systémique de l’organisation. Ces dirigeant·es n’ont pas peur des chiffres et démontrent des compétences clés pour accompagner les directions RSE face aux exigences croissantes en matière de reporting extra-financier.
Direction RSE : 5 compétences essentielles
- Conduite du changement : Les directrices et directeurs RSE doivent savoir embarquer les équipes grâce à leur connaissance du terrain. Les expériences dans les directions métiers sont un atout pour comprendre les besoins et contraintes opérationnelles et garantir sa légitimité.
- Leadership et impact : Leur capacité à influencer et à engager les collaboratrices et les collaborateurs est cruciale.
- Vision stratégique : Ils doivent bâtir une stratégie claire pour intégrer la RSE au cœur des directions métiers et des activités de l’entreprise.
- Mesure et pilotage : La maîtrise des indicateurs de performance est essentielle pour évaluer l’impact des actions, et construire des plans d’action de court, moyen et long termes.
- Expertise technique : La compréhension des réglementations, des normes et des exigences sectorielles est indispensable pour construire une stratégie RSE viable.
L’évolution des profils des Directrices et Directeurs RSE reflète une maturité croissante des entreprises sur les enjeux du développement durable et une meilleure compréhension de leurs besoins pour accompagner leur transformation.
Les grands groupes structurent de plus en plus leurs équipes autour de profils diversifiés, démontrant souvent une double-compétence, en RSE et dans l’expertise adaptée aux grands enjeux de l’entreprise. Quant à elles, les PME et ETI disposent d’une équipe RSE plus réduite et moins structurée, nécessitant de faire parfois appel à des managers de transition RSE pour développer la stratégie de durabilité.
